Zarządzanie projektami badawczymi

Szkolenia z zakresu zarządzania projektami badawczymi organizowane przez Akademia Morską w Gdyni

Zapraszamy pracowników naukowych szkół wyższych, instytutów badawczych, instytutów naukowych PAN oraz jednostek tworzących konsorcja naukowe.

Szkolenie jest w 100% dofinansowane ze środków EFS Unii Europejskiej. Najbliższe szkolenie Zarzadzanie projektem badawczym w pigułce odbędzie się w Poznaniu.

Uczestnikom zapewniamy:

  • udział w szkoleniu dofinansowanym w 100%
  • materiały szkoleniowe
  • catering
  • noclegi

Program szkolenia

  • Czym jest a czym nie jest projekt?
  • Potrzeba zarządzania projektami.
  • Główne pułapki przy prowadzeniu przedsięwzięć jednostkowych.
  • Wyzwania dla projektów badawczych.
  • Czterofazowy model prowadzenia przedsięwzięcia.
  • Zarządzanie Wymaganiami /Definiowanie
  • Jak pokierować procesem uzgadniania i spełniania wymagań.
  • Pisanie specyfikacji od strony klienta. Ustalanie wymagań.
  • Zarządzanie Wymaganiami /Definiowanie
  • „Pokaż mi jak zacząłeś projekt a powiem Ci jak go skończysz”.
  • Jak powinny wyglądać dobre wymagania? Co robić, gdy brak wymagań?
  • Zarządzanie Wymaganiami /Definiowanie
  • Podstawowe narzędzie – Struktura Podziału Prac (WBS).
  • Praktyczna analiza wyboru (Kapner-Tregoe) – sposób myślenia klienta wybierającego ofertę.
  • Kontekst Projektu
  • Identyfikacja interesariuszy – narzędzie „Pole Sił”.
  • Struktura organizacyjna firmy.
  • Zalety i wady funkcjonalnego lub podmiotowego zorganizowania działów.
  • Wszystko o popularnym rozwiązaniu macierzowym.
  • Jaka struktura jest najlepsza dla różnych projektów?
  • Poparcie ze strony zarządzających jednostką, organizacją.
  • Macierz rozdziału odpowiedzialności. Narzędzie „RASCI”.
  • Planowanie
  • Gantt, Diagram Sieciowy i Ścieżka Krytyczna. Kompresja harmonogramu.
  • Planowanie projektów wewnętrznych zmian organizacyjnych, projektów inwestycyjnych i innych.
  • Filozofia łańcucha krytycznego
  • Waga czasu.
  • Gdzie uleciało skoncentrowanie na najważniejszych zadaniach.
  • Dlaczego estymacje są sztucznie napompowywane.
  • Podejście kalendarzowe i „parkowanie po parysku”.
  • Powody powstawania opóźnień.
  • Propozycje Łańcucha krytycznego.
  • Rozwiązanie dla „wąskich gardeł” na projekcie. Rzeczywistość uczestników.
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie ryzykiem to nie tylko iloczyn prawdopodobieństwa i możliwych efektów wydarzeń.
  • Skala ryzyka w stosunku do projektu.
  • Podejmowanie racjonalnych decyzji w sytuacji niepewności – praktyczne metody.
  • Ustalanie rezerw na różne ewentualności.
  • Plany “na wypadek”.
  • Planowanie oceniania ryzyka, czyli jak się w tym nie pogubić.
  • Czynniki Sukcesu w Projekcie
  • Omówienie światowych przykładów wybitnych projektów przemysłowych.
  • Przyczyny sukcesów.
  • Co jest naprawdę ważne do osiągnięcia liczących się sukcesów.
  • Zarządzanie zmianami
  • Zagrożenie chaosem w wymaganiach.
  • Zmiany kontraktowe – jako drugi najpoważniejszy problem w prowadzeniu projektów.
  • Korzenie “chętnego” i “niechętnego” podejścia do zmian.
  • Wzorcowy proces kontroli zmian.
  • Kontrolowanie Projektu
  • Klucz do sukcesu – efektywne sposoby zbierania informacji.
  • Jak raportowanie postępu prac może być trzy razy lepsze niż dotychczasowe.
  • Sposoby monitorowania postępów prac.
  • Problemy na drodze przedsięwzięcia – ich trafna diagnoza i działania naprawcze.
  • Zamykanie projektu
  • Faza zakończenia projektu.
  • Zbieranie „lessons learned”.
  • Doświadczenia z prowadzonych projektów badawczych.

Data i miejsce szkolenia

Poznań – 8-9 grudnia

Kontakt z organizatorem szkolenia

Akademia Morska w Gdyni
ul. Morska 83
81-225 Gdynia

Małgorzta Lubowiecka
Sekretarz projektu
tel: 58 69 01 427
e-mail: pror1s@am.gdynia.pl

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

seven − one =

*